לשיטת SIT מבנה רב שכבתי אשר בצירוף כלי החשיבה הייחודיים שלנו מספק את כל מה שאתם צריכים על מנת לענות על צרכי החדשנות שלכם. מעל לעשרים שנות יישום פעיל של השיטה ברחבי העולם הביאו להרחבת השיטה לכדי מתודולוגיית חדשנות מקיפה.
כלי החשיבה
הרעיון המרכזי בליבת שיטת SIT , שפותחה באקדמיה, הוא שרעיונות חדשניים חולקים תבניות חשיבה משותפות. התמקדות במה משותף לרעיונות חדשים ולא במה ששונה וייחודי לכל רעיון, הובילה לפיתוח של חמשת כלי החשיבה הראשונים שבליבת השיטה. לאורך השנים פיתחנו ואנחנו ממשיכים לפתח ולאמץ כלים נוספים.
עקרונות
כלי החשיבה יכולים לעבוד רק אם מפעילים אותם כראוי. על מנת להבטיח זאת, כלי החשיבה מלווים במספר עקרונות שמאפשרים לך להשתמש בכלים בצורה המיטבית ולהגיע לתוצאות מקסימליות.
כישורי הנחיה
מכיוון שרוב הפעילויות של SIT מתקיימות עם קבוצות וצוותים של משתתפים ולא עם יחידים, נדרשות מיומנויות הנחייה מגוונות שישלימו את התכנים ויסייעו לצוות החשיבה לעבוד יחד באופן ממוקד להשגת מטרות הפעילות. בעוד חלק מכישורי ההנחיה הם כאלה שכל מנחה טוב צריך, רובן ייחודיות לסדנאות SIT.
ניהול פרויקטים
שכבה זו מבטיחה תהליך יישום אפקטיבי של הרעיונות החדשים שעלו. היכולת להעלות רעיונות טובים וחדשים היא קריטית וחיונית לתהליך החדשנות, אולם, כל מי שהתנסה בתהליכי חדשנות יודע שזהו רק צעד ראשון בתהליך המפרך של ניהול אמיתי של חדשנות אשר במרכזו נמצא תהליך היישום.
חדשנות ארגונית
פעילויות חדשנות הן חשובות, יחד עם זאת פעילות בודדת אינה יכולה להוביל ליתרונות ארוכי טווח עבור הארגון. במטרה לגדול ולהתפתח מבחינה ארגונית, על החברה לעודד חדשנות וחשיבה יצירתית מתמשכת. קראו כאן על גישתנו לחדשנות ארגונית.
