שלושת עמודי התווך

שלושת עמודי התווך של חדשנות ארגונית בת קיימא

המודל של SIT לחדשנות ארגונית מבוסס על 23 שנות ניסיון בבנייה, ליווי והטמעה של פעילויות ותכניות חדשנות חוצות ארגון. המודל מורכב משלושה עמודי תווך לחדשנות, שכאשר משולבים יחד, הם מספקים את מסגרת העבודה לחדשנות בת קיימא אפקטיבית ומשמעותית.

3 pillar model

תוצאות

זיהוי תחומים שבהם חדשנות נחוצה והיא אמצעי להשיג תוצאות ברורות ומדידות. כאלו שיחזירו את ההשקעה בחדשנות בטווח הקצר, הבינוני והארוך.

מיומנויות

לספק לעובדים את המיומנויות והכלים הנדרשים כדי לחשוב ולפעול אחרת ולנהל חדשנות בארגון.

מבנים

גיבוש תכנית אשר תומכת בתרבות של חדשנות וכוללת מעורבות ומחויבות ניהולית, כמו כן שיתוף פעולה והתגייסות של כלל הארגון.

עם השנים למדנו שהקניית המיומנויות המתאימות יכולה לשנות את הדרך בה עובדים חושבים ופועלים. אולם, הכשרה לבדה אינה מספיקה ליצירת תוצאות עסקיות. מבלי להיווכח בתוצאות עסקיות בעלות משמעות, קשה להתמיד בהטמעת שינויים, לכן SIT  מאחדת הכשרה ופעילויות המוכוונות לתוצרים כבר בצעדים הראשונים. יחד עם זאת, גם כאשר ארגון מספק כלים מתאימים לביסוס חדשנות ותוצרים קונקרטיים במונחי מוצרים, שירותים או תהליכים – ההשפעה יכולה להיות ספוראדית, באזור מסוים של הארגון. לכן, אנחנו עובדים אתכם במטרה ליצור את המבנים הארגוניים התומכים כך שהחדשנות תהפוך למתמשכת, שיטתית ואמינה.

“זה מדהים ומרגש כשמתחילים לעבוד עם השיטה ורעיונות מתחילים לזרום. יש לנו הרבה סיפורי הצלחה”

Get our innovation model that has worked for 1000+ companies.

No thanks, not now.